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在安徽華茂集團,哪里有黨員,哪里就是一面旗幟,尤其是在被國家工信部評為“智能制造試點示范項目”的智能紡八分廠。分廠直屬黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,在集團公司黨委的領導下,緊緊圍繞“挖潛增效”,不斷完善 內(nèi)部管理機制,發(fā)揮了示范引領作用。
在調(diào)試安裝時,八分廠哪里有困難,黨徽就在哪閃光。自2017年6月份實施主廠房改造以來,八分廠黨員干部們帶領廣大員工處處創(chuàng)造出華茂記錄。短短的388天完成了主廠房改造、15萬錠設備安裝調(diào)試、整機和試生產(chǎn)任務,并且在第一個月全面試生產(chǎn)就實現(xiàn)了盈利。
在生產(chǎn)過程中,為確保智能紡開得出,開得穩(wěn),黨員干部銳競進取,開展了“完善粗細聯(lián)操作法攻關(guān)”和“RFID應用技術(shù)攻關(guān)”等技術(shù)創(chuàng)新活動,為分廠開創(chuàng)“零缺陷”產(chǎn)品,實現(xiàn)利潤最大化奠定了堅實的基礎。同時嚴控成本,大力拓展利潤空間,使得產(chǎn)品物理指標和實物質(zhì)量保持穩(wěn)定,運轉(zhuǎn)率和效率逐步提升,萬錠用工持續(xù)壓縮,平均錠速和細紗單產(chǎn)屢創(chuàng)新高。
為不斷推動高質(zhì)量發(fā)展,八分廠直屬黨支部在管理創(chuàng)新上做文章 ,通過多渠道實現(xiàn)了分廠萬錠用工15人的目標,同時全面推廣使用男工。目前分廠男工比例達到68.81%,男工已成為八分廠生產(chǎn)一線和操作競賽的主力軍,且個個一專多能。常日班員工不僅會運轉(zhuǎn)操作,還能從事設備維護和擋車看臺,運轉(zhuǎn)班員工既能擋車又能換段,部分員工還能協(xié)助處理設備常見故障,使得技能資源得到了充分整合,適應了生產(chǎn)的需要。
一分耕耘,一分收獲。先進的設備只有匹配最優(yōu)秀的團隊才會顯現(xiàn)出事半功倍的效果。八分廠直屬黨支部全體朝氣、銳氣、正氣的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員們猶如中流砥柱,一步一個腳印,用實際行動詮釋著優(yōu)秀黨員的全部內(nèi)涵,為“智能制造”紡出最好的紗貢獻著全部力量。